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互联网下半场将会如何?

日期:2019-04-17 13:45:30 来源: 阅读量: 标签: 互联网

尽管京东深陷舆论漩涡,但是这些现象侧面印证着京东正在进行着大刀阔斧的自我改造。然而京东经历的阵痛三连斩,能让它在互联网下半场风调雨顺吗?
京东改革的第一刀
京东自我改革的第一刀砍向了高层。新年伊始,我们就看到了京东着手对高管团队重新塑造,并从行为方式上对臃肿滞后的组织能力进行调整。

1、一把手让权,主动求变
年初,徐雷替代刘强东在京东商城年会上总结了京东存在的问题症结。过去京东的组织能力和行为方式,被唯KPI、部门自说自话、没有统一经营逻辑等现象侵蚀。面对人口红利退潮的大环境,京东需要盯紧存量,以客户为先,并快速应对外界变化。

2、扁平化管理,激发活力
显然京东当下的第一目标是变得灵活。第一,因为过度集权存在的黑天鹅风险已经意外上演了一次。第二,因为京东这些年的增长放缓,很大一部分原因在于缺乏创新活力,而非创新能力,究其根本在于京东的资源过度集中导致组织固化。

3、高层大换血,动荡不安
早先京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上高管,实际上管理人员大换血,某种意义上是将权利重新划分,是在逐步落实“小集团、大业务”,以实现扁平化管理。

京东商场、京东数科、京东物流三大板块并行,三大CEO由向刘强东汇报,改为向轮值CE0汇报。不少从京东内部成长起来的京东人成为了新高层。

第二刀斩基层

多年自营,京东物流悄然无息地成为了京东触底反弹的防护罩。

1、扎实物流是京东底色

京东物流自京东初期就开始打根基,如今一个电商企业可以将物流部分拆分出去寻求单独盈利,就足以证明它的竞争力实力。
随着京东将供应链铺满全国,又跟随谷歌逐步出海搭建全球物流基础网络,并且在冷链、及时配送等物流垂直领域拓展。京东的物流实力已经从广度和深度上实现了领先。

2、向员工要效率是大势所趋

当下互联网企业裁员减薪的现象盛行,大环境如此,此次京东要取消快递员底薪,降低公积金,也在情理之中。

3、C端发展个人业务

京东物流是京东的希望却也是一直负重前行。搭建起来的物流网络,需要更多的附加值,所以京东物流向B端提供解决方案,并开始向C端发展个人业务。

这样的发展规划,是合理的。但是京东在C端的价格略高于四通一达略低于顺丰,定位中高端。核心竞争力应该是服务,而快递员是服务中重要一环。

三刀斩新人

京东的第三刀斩向了新人,这一操作不好说是误伤还是有意为之。

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